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                董事◣長分享
                承諾的力量№
                發布時間:2016-08-12

                給大家發一段我近期和一個應聘咱們公司某銷售區域※負責人,並且從簡歷↑及背景調查來看他10多年經歷的工作單位只有一個,並且似乎」是業績不錯的人的對話:

                 

                我問:

                你來聖和,能給聖和帶來什麽?願意給個量化的承諾嗎?

                 

                他說:

                我無法承諾,看看我在原單位的業績你就知道了。

                您放心,只要我能進聖ω 和,我一定不會讓您失望◎的。

                 

                我說:

                連個承諾都不敢,談何ぷ是否讓我失望?

                給原單位的功勞再多與聖和又有何關?

                更何況,聖√和的理念,每一位每年有功勞的員工,他的功勞只管當年,聖和每年會對有功勞的員工論功行賞、舉杯共慶!賞完慶完,一切歸零,從頭開始!

                在聖和沒有成功,只有進步!

                包括我,也只想能不◣斷的進步一點點,為此,要花最多的努力去做的就是學習學習再學習,並¤做到學以致用。

                 

                我天天想的就是如何面對失敗!

                而且失敗總】會來臨。因為那是道,是必然的規律!

                 

                他說:

                這是對的,活在功勞簿上的人肯定不可能是高績效奮鬥的人。王董您誤解我了淡淡問道,關於承諾不是我不敢承諾,關鍵是這個承諾說出來沒意義。

                說實話我想的是一年內讓XX區域的銷金烈嚇了一條量至少翻一番。

                您說的在聖和ξ沒有成功,只有進步!我在作業裏寫了每天不做兩三件讓自己滿意的事心裏就空落落的。

                 

                您越這樣耐心的跟我講我越要爭取進聖和,我的↘理念跟您太像了,只是說不青姣手持巨斧出來。

                 

                我說:

                轄區內市場占有率才是銷售人員第一重要的KPI指標,市場占有率就是:有需少主求的患者的使用率,每年你ξ準備提高?%......


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