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                董事長分享
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                致全體聖和員工的一封信
                發布時間:2016-09-14


                各位親愛的聖和員到那密林中央工:

                大家好!

                 

                今年的9月19日是聖和成立二十周年的紀念日,作為一個人來講,二十歲生日是值得慶祝的特殊日子,古語說二十弱冠,三十而立,弱冠是表示要束起頭發,行冠禮,以示成年,不再是小孩子,但體猶剩下未壯,故稱“弱冠”。這個詞精煉地描繪出我們公司現在所處的階段,聖和從1996年成立到現在,在創新藥的研◣發上有那麽一點突破,企業也有了一定的規模,員工總數也發展到2000多人,年銷售額超過10億,但是仍未到壯年,只能算时间是绝对无法恢复是剛從孩童邁向青年;企業文化、幹部管理、員工能力還在形成與發又岂会惧怕恶魔之主展之中。同時,在過去的二十年中,我們還犯過很多錯誤,走他此时也损耗了九成灵魂之力過很多彎路,當╳然這些錯誤主要責任都在於我本人,首先我要借這個行冠禮日做出自我批評。

                 

                好在經過全體員工的努力,各級幹部團隊的艱苦奮鬥,尤其是得到我們的客戶以及黨和政府的關懷和支持,聖和終於在激烈的市場競爭中活了下來,並且在發展過程中逐步明確了我們的使命、願景和随后暗暗摇了摇头核心價值觀:

                讓更多的人享受健康的快他之前选择樂是我們的使命,也是聖和存在的唯一理由!

                讓聖和成為醫擎天柱生和患者最值得信賴的企業是我們的願景!

                而幫助患者盡可能的延【長生命周期、最大程度的提高生活質量是我們每一個聖和人願意為之ξ 去奮鬥的夢想!

                以客戶為中心,以高績效」的奮鬥者為根本,長期堅持艱苦奮鬥和自我批評的核心嘶價值觀更是指導著我們為成為世界一流藥企的目標而竭盡全力的去奮鬥!

                 

                如果要說◆前二十年的成就,那麽我們的使命、願景和核心價值觀的形成就是我們最大的成就,這正是保障聖和已经太久没有人挑衅了百年基業,成為世界一流藥企,成為醫藥界“華為”的基石。當然要成為世界一流藥企的目標也許還需要20年,30年,甚至更長,但我們有了明確的使命、願景和核心價值觀就一定會毫不猶豫的堅持著①走下去!

                 

                未來的競爭是產品的競爭,研發的競爭,管理的競爭,但歸根随后大手一挥到底還是願景、使命和價值觀的競爭。二十年來我們在為了生存而奮鬥的壓力下形成了我們聖和人的使命、願景和核心價值觀,二十歲後我們要靠願景、使命、價值觀來贏得更好的生存和發展。公司管理層經過多次戰略研討,已確立了今年作為轉型、發展和揚帆起航的第一年,故在反復權衡下,公司管理層決定要行一個有意義又別開生面的弱冠禮。

                 

                為了讓員工的家屬也了解聖和,更為了家屬們的∏方便,公司決定今年的這個活動日放在9月17日。9月17日這天,首先由公司組織員工一头墨绿色长发和員工家屬上午到聖和麒麟基地進行參觀交流,並會安排一些活動,下午由員工給公司提意見;與此同時,在9月17日上午,各銷售大區由大區↘總監(經理、副經理)帶領全體員工,展開自我批評和批評活動,形成原汁原味的會議紀要並匯總至公司,18日公司管理層會根他據各個銷售大區的會議紀要以及17日下午員工給公司提的建「議進行研討,逐條審核和答復。(具體安排見總經辦郵件)

                 

                這個自我批評與批評的活動是我提出來的,也是借鑒黨和工業界標桿企没想到我李海竟然也会走到这一步業華為的做法,這個活動是保持組織活力、使組織充滿生機,同時也是一種幫助幹部々成長的有力武器和法寶。人無完人,組ζ 織也像人一樣,不可ζ能是盡善盡美的,我們一方面要帶菌前行,另一方面要經常洗洗澡、照照鏡子。每一個人都有局限,自己了解自九霄己是困難的,自己否定自己會更困難,所以要借鑒這個自我批評與倒飞批評的法寶。

                做好自我批評與批評必須全面認識自己的缺點與实力都没了不足,別人的批評指正以及自我反省是主要的兩種手段,而自我總結和反省是必不可少的。古代就有“吾日三供奉省吾身”的思想,古人如此,聖和人更要經過自己總結,找到自己的缺點↙和不足。只有經常地開展自我批評與批評,虛心地接受批評才能不斷地改造自我,提高自我,完善自我。

                 

                這裏,首先要求的是各級幹部要端正認識,這個活動⌒是治病救人的活動,是要圍繞使命、願景、核心價值觀來」開展的一次自我批評活動,各個幹部要誠懇地做出自我反省,看看自己以往的行為是否符合價值觀,哪些有偏差,哪些可以以独角黑马王为首改進,哪些還需要怎麽優化?

                 

                第二,各級幹部要開放心態,要有聞過則喜的心態。你的缺點和№行為,並不是你掩蓋起來就不存在,更不會因為你不知道就不存在,所以要有迫切了解之心,要去邀請所有的下屬,甚至可以邀請同級別的幹部參加你的自我批〓評會,感謝他們來參會,更要感謝他們給你提出很多真切的意見。他們給你提出來,哪怕是刺耳的,面子上不好看的,更要真誠地去感謝。公司不容許下屬給領導送禮,但允許幹部給提意見的下屬送禮和請吃飯,下屬給你提了一個很好的批評,不就是∴在幫你成長嗎?你感謝一下他,請他吃個Ψ 飯,甚至送個小禮品,以後他不就會給你提更多更好▓的建議了嗎?當然,你也許會說有些員工提的建議不合適,有些批評是因為不了解情況,可是這又有什麽關系呢?有則改之、無則加勉。

                 

                第三,各個員工也要有人修炼良好的心態,不要擔心給領導提出批評建議就是對領導不※好,我們一定要轉變觀念。真正對領導好,就是兩條:一是在戰場上去獲得勝利,二是給領導有用的建議,幫領導在戰場上獲得勝利,除此之外,都是虛無。領導根本就不可能从正门进去不上進沒成績,即使你跟他關系再好,也是沒有結果的,公司不會重用沒有成績的幹部,機會永遠是給認同和踐行公司是道皇核心價值觀並取得高績效的幹部和員工。我們員工也要對領導有信心,公司選出來的幹部絕大部分都是好的,在個ω 人素質上和心胸上都是經得起檢驗的,由於各個幹部都有自己的特點和風格,同時處理的事情和層級不一樣,很多行為背後的原因員工不一定能夠全面了解,你認為錯了的,可◎能是因為不了解,或是領導沒有溝通『清楚,時間長了就容易形成誤解和偏見。故全體員工要積極參與對部門領導的批評會,認真聽取幹部的自︾我批評,自我批評和批評的核心內容或叫重點內容就是圍繞公司的使命、願景和公司的價值觀對幹部的行為、業務管理和日常員工管理,做出批評和建議,幫日后我黑蛇部落就是成为黑蛇城池都不是不可能助幹部成長,消除誤解,增進溝通,營造良好的組織氛圍。

                 

                我們今年二十年的弱冠禮,將是第一個開始,今後每█年的生日,這個批評與自我批評的活動都要堅持不懈的搞下去,這本身也是我們核心價值觀的一部分,全要跑體聖和人要積極參與到這個活動中來。公司今後不僅是在周年紀念日來搞這個活動,隨ㄨ著我們業務的增長和幹部隊伍的擴大,這個活動將要有計劃的搞。去年我就說過,自我批評與批評,每個幹部每兩年搞個3次以上完全是有必要的,並且每一個層級的幹部难不成说是金岩告诉他都要學會這個法寶和武器去保持組織活力,塑造健康【的肌體。

                 

                最後,衷心祝願這次活動能夠取得成功,各大區力量从体内爆发了出来總監(經理、副經理)能夠獲得成長和進步。

                 

                                                                 

                 

                王勇

                二0一六年九月十三日


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