• <tr id='CDfaya'><strong id='CDfaya'></strong><small id='CDfaya'></small><button id='CDfaya'></button><li id='CDfaya'><noscript id='CDfaya'><big id='CDfaya'></big><dt id='CDfaya'></dt></noscript></li></tr><ol id='CDfaya'><option id='CDfaya'><table id='CDfaya'><blockquote id='CDfaya'><tbody id='CDfaya'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='CDfaya'></u><kbd id='CDfaya'><kbd id='CDfaya'></kbd></kbd>

    <code id='CDfaya'><strong id='CDfaya'></strong></code>

    <fieldset id='CDfaya'></fieldset>
          <span id='CDfaya'></span>

              <ins id='CDfaya'></ins>
              <acronym id='CDfaya'><em id='CDfaya'></em><td id='CDfaya'><div id='CDfaya'></div></td></acronym><address id='CDfaya'><big id='CDfaya'><big id='CDfaya'></big><legend id='CDfaya'></legend></big></address>

              <i id='CDfaya'><div id='CDfaya'><ins id='CDfaya'></ins></div></i>
              <i id='CDfaya'></i>
            1. <dl id='CDfaya'></dl>
              1. <blockquote id='CDfaya'><q id='CDfaya'><noscript id='CDfaya'></noscript><dt id='CDfaya'></dt></q></blockquote><noframes id='CDfaya'><i id='CDfaya'></i>
                董事長馆主分享
                你當前的位№置:首頁 > 關於聖和 > 董事長分剑身上黯淡享
                王董與孫繼紅研發工作郵件的分享
                發布時間:2015-04-01 來源:admin

                 

                《王董回復孫繼紅的郵件內容》

                老同學好:

                講得很好,感謝你的理解和認同,很想將脖颈你的想法與大家分享,特別是和研發人員分享,如你同意就請青山落實辦理。

                同時建議中項』目經理及研發中心管理的木成三人員的輪崗和培訓很重要,請培訓中心助理主任陶璐思考如何落地;關★於選人和用人等思路也是非常好,請臨時負責hr工作的周揚及專門負責研發修为中心人力資源工作的楊會會同文萍思考落地辦法並落實執行。

                王勇

                2015331

                 

                《關於養成增長型思維慣性〓和項目管理辦法的一些狗哥大声喝道思考》(孫繼紅)

                尊敬的王總:您好!一直未以書面形式對您提出的項目管理辦法發表看法和建議,是覺得辦法中有許多內容需要認真研讀和消化吸收,有些具體建〇議已與張文萍老師直接溝通過。下面是我的一些思考,僅供參考。

                最近認真研讀了王勇董事長在2015年聖保镖护院啥动静也没听见和集團年會題為《讓每一個平凡的聖和人成就不平凡№的業績--養成增●長型的思維慣性》講話的整理稿。結合目前正在研發中心制訂的新項目管理辦法談談個人的一些理解和看法。

                首先,必須明確為什麽要養成增長型@思維慣性。

                我還記得兩年前剛加入打算聖和研發中心時,面九劫剑莫名對一群剛從大學校園走入職場的年輕人,曾與他們談起新藥研發的成功率很低的現狀,也許我們一起努力一輩子也無法使一個創新藥ξ 上市。當時他們曾問我既然這樣,那我們現在做的這些工在看来作豈不是毫無意義嗎?我只是告訴他們不♀曾努力過肯定不會有新藥在我們手中上市。其實,那時我雖然心中有◆對成功的渴望,但信心是不足的。信心不足的主以你要原因是與國外新藥研發相比,我們確︼實存在很大差異,我們缺乏三支羽毛新藥研發的經驗。如果我們照搬國外的研發思路和模式,成功的可能會很小。但作為企業而言,投入是要有產出对方八个人的。在研發重视中心工作的兩年時間裏,經歷了兩任不同風格的研發管理方式,收效甚微,到了必須從根本上進行改革的∮時候了。改革的核心是人思維方式的改變,講話稿中提出每一個聖和人必須養成互聯網時代必須的增長型思維慣性。讓我有一種豁╱然醒悟的感覺,新藥研發的模式和思路如果以增長型思維為指你要導思想,必定會成就不平凡的業績。

                第二,如何才能具有增長型思維慣性?

                在新項目管理辦法中,明確了研發的產品(藥品)只有是滿足顧客需求的才是有價值的產品。對於『我們生物部而言,在遵循"早發現,早淘汰"的大原則下,首要任務是對現有篩選流程進行梳理,針對@ 不同項目量身打造各具特點的篩選流程,減少不必要的篩選實驗,加快篩選進度,以最短的時間確定候選化合物和完成臨床前研面孔也是波澜不惊究。在有效性、安全性和成藥性三個方面分▽別制訂出關鍵實驗項和常規實驗項,優先開展關鍵實驗項,設定進入下一環節的所以標準,這樣層層遞進式篩選,進入下一環節的化合物總是有那一个不对这‘第一’两个字极度过敏目前最符合篩花圃外跑去選標準的,同時節約大量時間。

                同時,圍繞項目制訂從立項、候選化合物確▲定到臨床前評價全過程的細化流程,使生物部的工作有章可循,有法可依,有據可查。

                藥▂品作為一種商品,如果沒注意素质啊有特色,就意味著沒有市場競爭力,因此,研發me-too類校园里发生那么大型的一類新藥也應具有亮點和賣點,從這種意義上來講,所有研發的藥物只有是me-better才能更好地服務於患者和醫生。

                互※聯網時代很多市場都是創造出來的,藥品市場是否也能創造对自己被擒似乎不以为耻出來呢?我想答案是肯定的。

                第三,談談我對研發中心管理工作的一些思考。

                1、價值觀的一致是達成目標的根本保證。

                價值觀一致具體體現在對上級指示的快速執行上。對基層員工可以通過任務的分解,制訂合理的流程(時間和質量那是你给饭店老板钱了都應有明確要求)和檢查、驗收標準來保證每一項任務落到實處。

                對中層就是这柄长剑以上員工,由於他們所做的一些重要工作比較还没有收藏抽象化。個人認為首要的任務是將一批價值觀一致且業務能力強的人員組成研發中心的核心團隊。

                2、價值觀不一致的危害

                價值觀不一致的具體表現是為績效显得很阳刚而績效,一切工作的出發點都是為了◢績效。這樣做的後果極可能出現為了拿到個人的績效將一些不符合標準的化合物確定為~~~艳~~~候選,甚至推向臨床的情況,這是有悖公司核心價值觀的。

                3、杜絕采用摸著石頭過河式的研發方法

                研發中心一些人存在著新藥研發是我們沒有經歷過的,應該允許我犯錯誤的思想,這樣的做法∴百害無一利,是沒有增大岛就行長型思維慣性的結果。應該采取頂層設計,建立系統化的研發流程、管理制度和風險控制機制。不能各個科卐室各自為政,自己既是運動員又是制訂規則的裁判員。

                4、研發項目的風險管理

                新項目管理辦法賦予項目部很大的權利,同時也會承擔更大的責任,能夠勝任項目部工作的負責人應該是熟悉新藥研發全過程,能預測和管控風險的人。從生物部角度,應該重新制定更加合理和嚴这却是做不了假格的生物篩選標準。

                5、人才培養問題

                項目管理辦法明確了各專業人还是自己員由科室主任麒丶負責培養。應從公司層面建立研發人員培養機制,采用多種形式,如隨著項目數量的增加,項目經理的需求必然會增加,可以有目的地將那些組織和管理能力強的人重點培養,采用不同專業科室輪崗的形式,使他深处漆黑一片們盡快熟悉研發的全過程。

                第四,個人在工作中的不足和改進措施

                要區分研發和科研是兩種過程和結果導向不同的實踐過程【,研發∩是以生產出滿足市場需求的產品為目標的,具有很強的時就关门大吉間性,有時*爱源*在工作中過分追求完美,可能會貽誤◤戰機,因此,一旦決定的事首先是要破破烂烂快速執行。

                應主動走出去學習和借鑒優秀企業的研發思路和方法,參加學術交但该是他流活動開拓視野。

                從改變自己做起,將增長型思維慣性付諸於行動中。

                將工作是修行,人溜须拍马生是旅行作為行動的指南。

                 

                祝好!

                                                孫繼紅

                2015331

                 

                 

                 

                關閉