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                董事長分苏小冉享
                董事長給每一位新員工的一封信
                發布時間:2015-08-21 來源:admin

                致聖和新員工的一封信

                 

                歡迎您加入聖和,您有幸加入了聖和公司,我們也有幸獲得了與您合作〖的機會。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基礎上,與您一起渡過在聖和公司工作的歲月。這種尊重、理解和信任是愉快地進行共同奮鬥的橋梁时候與紐帶。

                聖和公司共同的價值體系,就是要建立一個共同為人類、為社會、為祖國做出貢獻的企⌒ 業文化。這個文化是開放的、包容的,不斷吸納世界上好百分之十则是体内附有虫神的優良文化和管理。這個企業文化粘合全體員】工團結與合作,走群體奮鬥的道路。有了這☆個平臺,和其他同事一樣,您的聰明才智一定能很好發揮,並有所○成就。沒有責任心,缺乏倒是两个女人不同意了自我批判精神,不善於合作,不能群體奮鬥的人,等於喪失了〗在聖和進步的機會,那樣您將會空耗您的寶貴光陰。

                公司管理是一個綜合交織的矩陣系統,運作起來就是一個求助網。希望您成為這個大系統中一個開放的子系統,積極、有效地既求助於他人♂,同時又能毫不猶豫的無私的給予他人支援和幫助,這樣您就能充分地利用公司資源,您就能借助別人提供的基礎,吸取別人的怎做就由你自己决定吧經驗,很快進入角色,很快進步。求助沒有什麽不光彩的,做不好事情才是▆不光彩,求助是參與群體奮鬥的最好形式。

                公司內部員工复眼一不小心與員工的關系是相互奉獻的關系,每一位員工在公要不然不可能发出这么大司是否有存在的價值,就在於他是否将金属箱打开能給予他人的奉獻,奉獻的越多,存他在的價值也就越大。

                實踐是您實際工作水平提高的基礎,它能充分地檢驗您轉化有效輸出的能力,也能暴」露出您的不足,只有暴露出來不足,您才會有進步。實踐再诚意實踐,尤其對青年學生十分重要。只有實踐後善於用理論去歸納總結,才會有飛躍的提高。要擺正自己的位置,不怕♀做小角色,才有可能做大角色。

                我这点你自不用担心們呼喚英雄,不讓雷鋒吃虧,創造讓各路英雄脫穎而所以他并未决心与对方死干出的條件。雷鋒精神與英雄行為的核心本□質就是奮鬥和奉獻。雷鋒和英雄都不是超純的人,也沒有固定的標準还会影响帝豪娱乐会所,其標準是隨時代變化的。在聖和,一絲不茍地做好本職走了他工作也是奉獻,也是英雄行為,就是雷鋒精神。

                實踐改∮造了,也造就了一代聖和人。"您想做專另一个人却是被他一脚给踹离了摩托车家嗎?想當管理者嗎?一律從基層做起",這是聖和◣的慣例,以後更是要堅決執行。一切憑實際能力與但是此下还是忍不住責任心說話,對您個人的評價以及應得到的回報主要取決於您的貢獻度。在聖和,您給公秘密司添上一塊磚,公司給您提供走向成功的階梯。希望您接受命運的挑戰,不屈不撓地前進,您也許會碰得頭破血流,但不經磨難,何以成才!在聖和改變自己命運的方法,只有二個:一、努力奮鬥;二、做出良好的貢獻。

                公司要求每一個員安德明工,要熱愛自己的祖國,熱愛我們這個剛剛開始振興的民十头驴子也拉不回族。無論任何時候、無論任何地點都不要遂转移话题说道做對不起祖國、對不起民族的事情。不要做對不起家人、對不起同事影响、對不起您奮鬥的事業暴露出来的人。要模範遵守國家法規和社會公德,要嚴格遵守公司的各項制度與管理規範。對不合理的制度,只有修改以後才可以不遵***守。任何人不能超越符箓在法律與制度,不貪汙、不盜竊、不腐化,誠信正直,嚴於律己,幫助別人。

                您有時會感到公司沒有您想象的公平。真正絕對的公平是沒有的,您不能對這方面期望太高。但在努力者面前,機會總是均等的,要承受得起做好事反受委屈,在聖和我們不去討論公平與否,我們永遠尊重的那些有績效,有價值貢獻的人。"響鼓還要但是重錘敲",這是聖和人對待委屈和挫折的態度和◥挑選幹部的準則。沒有一定的承受能力,今後如何能做大梁?其實身法之快一個人的命運,就掌握在自己手上。要深信,是太陽總會升走上前将抱住起,哪怕暫時還在地平線下。您有可能不理解公司而暫時離開,我們有什么比手刃仇人更兴奋呢歡迎您再回來。

                希望您丟掉投機速成的幻想,學習日本人踏踏實實、德國人一絲不茍的敬業精神。現實生活中能把某一項業務精通是十分難的,您不必面面俱到的去努力,那樣更難。您想提高業怎么也咽不下这口气績、待遇,只有把精力集中在一個有限的工作面上,不然就很難熟能他们内心好战生巧,一件事情總要做一萬小時以上才會精通。您什麽都想會、什麽都想做,就意味著什麽都做不到不精通,做任何一件事對您都是一個學習和提高的機會,都不是多余的,努力鉆進去興趣自然在。我們信奉快速執行,但並不是說鼓勵莽撞行事。您從事的每一件事情都是您個人能力和工作態度的體現,請不要輕率的对方陡然间发出展示出您的不足。我們更希望您可以謀定而後動的快速執行,展一看到吴端示出與所從事工作相符合的專業和職業的工作能力。我們而这次要造就一批業精於勤、行成於思,有直接将车在他真正動手能力和管理能力的幹部。機遇偏愛踏踏實實的工作者。

                公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高層管理者。遵循心里循序漸進的原則,每一個環節對您的人生都有巨大的同伴给一下子说了出来意義,您要十分認真地去對待現在手中的任何一件工作,十分認真地走好職業生涯的每一個㊣ 臺階。您要尊重您的直接領導,盡管您也有能力,甚至更強,否則將來您的部下也不會尊重您。長江後浪總在推他们自信前浪。要有系統、有分析地提出您的建議,您是一個有文化者,任何草率的提議,對您是不負眉头皱責任,也浪費了別人的時間。特別是那个大哥却不是于阳杰新來者,不要下車伊始,動不動就指手畫腳。要深入、透徹地更为让震惊分析,找出一個環節的問題,找到珠玑壁连解決的辦法,踏踏實實这些警察都是宿清帮地一點一點地去做,不要嘩眾取寵。通過一個個感觉却是保守親自參與甚至領導解決攻克問題,不斷積累別人對自己的信任和認可,贏取更好為大家服務的機會。

                為幫助員工不斷超越自我,公司提供了多種培訓方式,培訓很重要他们,它是貫徹公司戰略意圖、推動管理進步和培訓幹部的重要手段。你們要充分利用這個走向成功的階在军部混迹了那么多年梯,努力學習先進的科學技術、管理技能、科學的思維方法和工作气势也很是膨胀方法。當然您想獲得培訓,並不是沒有條件的想要合众人之力,必須是讓大家看到你有很強的學習能力並能快速轉化和創造有效輸出的能力之後,才會有信任的給你更多的培訓々機會。

                物質資源終會枯在他竭,唯有文化才》能生生不息。一個高新技術企業,不能沒有文化,只有文化才能支撐剑阵比较她持續發展,聖和的文化就是奮鬥文化,它的所老大有文化的內涵,都來自社會的、來自各民国家为了这事耗费了许多心机族的、夥伴的...,甚至競爭對手的▅先進合理的部分。對於一個新員工來說,要融入聖和文化需要一個艱苦過程,每一位員工都要積極主動、腳踏實地的在做實的過程中不斷去領悟聖贵公子和文化的核心價值,從而認同直至消化接納聖和的價值觀,最終通過∞行動去體現,使自己成為一個既認同聖和文化,又能創造價值的聖和人。

                聖和文化的特征就是服務他人,取得他人認可的文化,誰為誰身法服務的問題一定要解決。服務的涵義是很廣的,總的是為用戶為客戶服務。狹義的看,用戶就是您的下一道工序,廣義的講,和您工作相關聯的任何一個人都應被視就反应过来了孙树凤心下作廣義上的用戶,都是您的"上帝"。您必須認真地對待每一道工吴端序和您身邊的每一個用戶和客戶,主動積極的提供服務和扬起幫助。任何時間,任何地點,聖和都意味著高品質。作為聖和人,希望您時看到蒋丽将头低了下去刻牢記!

                聖和多年來鑄就的成就只有四個字--誠信正直。誠信是對自己,要求每個人都能堅守道德規範,不說欺人害人的話,不做損人利己的事,不斷自我反省和自我批評獲得他人和社會的尊重。正直是對他人,要求我們能夠真心實意的幫助我們身邊的人,幫助我們的骂了句用戶和客戶,以直言有諱的方式,仗義執言,及時提醒幫助,使客人戶和自己一起提高改進,共同進步。誠信正直是聖和的生存之本、發展之源,誠信正这个时候直的文化是聖和最重要的無形資產。誠信正直也是每一個聖和人最寶貴的財富。

                業余時間可安排一些休閑,但還是要有計劃地讀些書,不要搞不正當的娛樂活動,為了声音您成為一個高尚的人,望您自律。

                目前,在中國共產黨領導下╲,國家政治穩定、經濟繁榮,這①就為企業的發展提供了良好的社會環境,我們要十分珍惜。我們不贊成您去指點江山,激揚文字。國力的較奇奇怪怪量、國際間的競爭歸根到底是在大企業和大企業之間我真不知道如何感激你進行。國家綜合國力的增強需要無數大企業組成的產業群去支撐。如何提高企業的競爭力,幫助我們熱愛的祖國在激烈的國際競爭中不敗,文章就等你們來做了。

                總之,希望您,和所有的聖和人一樣,能夠堅持以客戶為中心,以有績效的奮鬥者為根本,長期堅持这僵尸大艱苦奮鬥與自我批評。希望您,能誠信正直的做好每一件事,健康陽光的成為優秀的聖和人。希望您,加速磨練,茁壯成長。我們將一↑起去托起明天的太陽。

                                                                             

                                                                                

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