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                董事長】分享
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                努力整合資源去▼挑戰不合理的目標
                發布時間:2015-10-08 來源:admin

                努力整版图合資源去挑戰不合理的目標

                ——人力是資★源,員工的收入等於企業的收入

                 

                經營企業,最重要的是能讓企業一直活下去,要想一直活下∮去就需要保持業績的增長,而且還得是比其他同業者〓更高的增長。要想比其他同業者更高ぉ唯我毒魔え的增長,設定的目標就會讓人覺得是不合理的。其實目標合理≡與不合理往往是對不同人而∏言的,完不成的人總認為目標ぷ是不合理的;能完成的人就會認為目標還是相對合理的。我們不要去▲考慮目標是合理還是不合理,對每個人來說,如何去做才能完成那些∩看似是不合理的目標单手用力一推那个丧尸才是最重要的▂?我↓想告訴大家的是,要想去完成那些看似是不合理的目標,最重要的是自己如何去☆整合到更多的資源來幫助自己去實現目標才〓是最重要的。 

                如何去獲得資源並做好資就是想邀杨小姐来庆祝一下源的分配是經營工作中非常重要的兩件事→情。在叹了口气所有的資源中,最重要的資源無非就是卐人力資源和財務資源;因為人本身可以用智慧去創造價︻值,是價值創造的源】泉,因此人力資源就成為企業最為重要的資源。關於人刀光隐隐力是資源,需要進一步明確的△是,只有那些︼能用自己的智慧去創造顧客所需要的價值的人,才是真呼延傲博正的資源。在我們的經營實踐中很多人因為看到企業使用人力需要支付費∩用,所以就常常認為人力是成本而非資源;或者,也有一些铁云人認為人力既是資源又是成本。但我認為人力是▅資源,具體的講:首先只◥有那些能用自己的智慧去創造出顧客所需要的價值的員工,才是企業真正的人力資源;同時我還認為企業∞員工的收入等於是企業的收入並非是企業的成本。為什麽我會這愣了一下麽認為呢? 

                大家來→看一看大部分人在經營過程中由於習慣性思維得出的↘一個公式:

                產品的銷↓售價格=成本+利潤。公式中的都十足是个美男子成本,包括生產費用、銷售費用、管理費用,並在這三項費用中包含了分別從事這三』項工作的員工收入;公式中的利潤就是自己想得到的利潤或政府定價部門所允許的利潤;兩者相加就變成了產品的銷售價格,然後就按此價格拿到市場上去銷售,結果就出現了有的企◣業的產品價格能被顧客接替自己保存了十六年受,就能產生銷售並獲得利潤;有的企業的產品,由於價格不能被顧客所接受就產生不了好的銷售或根本無法實現銷售,這樣的企業其最終的結果必然是破產。為什麽會出現這種情胡瑛突然看到一段现场直播況呢?看似這是計劃經濟時代,產品價格由政府確定而導致。其實,根本的原因是∞:這個公式中思考問題的邏輯出現了問題,思維方式出現了問題,在以上的公式中,產品價格由產品經營者自說自話而確定,這個公式體現的是一種以自我為中心的邏輯和思維方式∩,而沒有以客戶為中心。這麽做也就必然會帶來系列的問題。

                產品的銷售價格本質上是晚了些抱歉由客戶來決定的,作為產品的經營者是沒有定價權的。

                正確的應該是以下的公式:

                利潤=產品價格-成本,公式中產品價格完全由市場上的顧客決定,只有顧客認可的價格才是可實現銷售的價格。公式中的成本包括不包含員工收入的生產費很久没有这么畅快淋漓用△、銷售費用和管理費用,用顧客接受的價格減去不包含員工收入的生產历任九劫剑主費用、銷售費用和管理費用後就是最終得无色无味到的利潤,得到的√利潤主要有三大用途:1.員工的收入;2.企業為再發展的投入;3.股東的分紅。

                依據以上♀的公式,企業,包括企業中的每一個人就得依據市直到瞬间拿过许金鑫場上顧客可接受的價格盡可能卐的用自己的智慧去低成本創造並生ξ產出性價比最高的產品,得到市場認可後就能實現銷售,也就能得到利◤潤,利潤有了,就可以用於員工分享、企業發展的再投入以心意及股東的分紅,三者都有了,而且是Ψ合理的比例的分配,企業也就能健康的生存和發展了。反之,如果員工創造價值的能力腰向后仰去单手持匕首往上抵在了交叉不夠,必然導致☆成本過高,產品可被顧客接受的價格又是固定的,最終必然導致沒有利潤甚至虧損,沒有利潤㊣了,員工也就得不到利潤的分享、企業也就沒有〗錢去投入再發展、股東更是得不到分紅,最終只有一條路◣可走:走向死亡。

                因此,員工的收入來源於自身創造的利潤分享,而利潤又是企】業總收入的一部分,員工的对望了一眼收入必然也就等於是企業收入的一部分。

                 綜上所述,我們要想經營一個永遠活下去的企業,就不得不設¤定不合理的目標,圍繞∞目標大家都要努力去整合資源,尤其是管理者首先要做的就是整合那些能為客戶創造客戶所需要的價值的人■力資源☆。同時,這』些人創造了價值,為企業獲得利潤後如何讓他們得到相應的收入也是管理者始但奇怪終要思考的問題。由於員工的收入等於是※企業收入的一部分,員工不过又是創造利潤的源泉,因此企業獲得利潤後,在員工收入、企業發展的投入和股東的分紅這三者如何合理的分配方案中,我始接着之前終認為員工應該得到最大比重的分享。

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