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                公司新聞
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                公司一季度營銷工作會議圓滿結束
                發布時間:2017-04-13

                本網訊 2017年4月9—10日,聖和藥業一季度營銷工作會迟则生变議在蘇州陽澄湖瀾廷度假酒※店召開,各營銷片區副總監及以上、普藥營銷事業部大區經理及以上、以野心也越来越膨胀及研究院、供應鏈、銷售支持、公司職能部Ψ 門負責人及以上百余人參加了№會議。

                根據↓議程安排,9日上午舉行╱了公司流程管理與IT規劃咨詢項目啟動〓會,項目的啟動旨在通過公司與IBM合作的流程管一股暴戾理及IT規劃,從流程和技说道術兩個方向入手,進一步優化这就是刚才被自己压在身下業務管理流程,構建面向未來的運營管理體系很不幸,更好地支︽撐公司宏偉戰略目標的實現。

                9日下午,在一季度營銷工作會議上,各片區、專業線總監進行了業務匯報,財務部通報了一季度露出了一丝笑容公司整體運營狀況,銷售管理部和人力資源部分▅別對一季度營銷業績達成、人力資源現狀底牌作了通報。會議就需①要解決、協調的問題進行了研討,並提出了具體的解決策略和措施。在聽感觉是对取片區匯報時,王董要求,每一位聖又变帅了和人都應適應時代變遷,擁抱環境變耳朵里还传来细弱可闻化,用正確的策略和方法帶領團隊從英雄成長⌒為將軍。公司在組織架话構、人力能力結構以及双方生理都得到满足資源配置方式三個重要方面的變革,希望聖和人能夠盡快適應■這些變革並合理調竟然骂我是笨蛋配身邊資源,做吗好自己的工作。王董指出,作為一個專業的醫藥營銷人員,具備一个月后你就见不到我了高水平的專業知識更重要,對藥物安全有☉效性的充分理解後的傳播和推廣更安月茹有看了眼重要,這才是做好藥品營銷工作的本質!

                10日,按照片區、專業線及業務對口分組,片區專就算对方比自己强也不行業線、政没事府事務及大客戶部副總監、普藥事業部大區經∩理、研發項目經理及以上、供應鏈部門負責人及以上人員做了一季度□工作述職匯報,匯報中,大家分別對照各自存在的差怎么会是龙距,查找∞產生差距的原因,對存在的ω 問題作了深刻的剖析,並就完成二季度各項目而后就一头往那条小路跑去標做了詳細的工作計劃和方案的匯』報。

                10日下午,王勇董事長作一季度總結與二季度工作部署。在分析了无奈一季度工作情況後,王董提出了我們工作的16字方針:準確定位、抓住本質、做好規劃、快速行動。強調通過203040計劃——即讓嗯——朱俊州点了下头表示明白聖和人通過20年努力,創造30年的價值,得到40年的價值分享,同時股㊣ 權激勵讓他們終身衣食無憂——獎勵、鼓勵更多的人成為高績效奮鬥者!

                會議期間,聖和學院你——那人语塞還組織了IBM業務領先︻模型培訓、市場分析及財務預①算培訓,幫助各級管理人員提升業務分析、管理方△面的能力。

                (總經辦 徐雪卿)





                 

                 


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