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                董事♀長分享◣
                關■於對葉靜、陳雄、王偉三☉位同誌發揚“敗則拼⊙死相救”精神的公開表揚上面写信
                發布時間:2018-05-27

                總 經 辦 電 子 郵 件

                電郵講話【2018】009號  簽發人:王勇

                關於對葉靜、陳雄、王偉三位同誌發不过我不知道那协议揚“敗則拼▽死相救”精神的公開表揚信

                2018年5月26日

                 

                聖和的兄弟姐妹們、戰友們:

                 

                遵照《公司績效獎金⊙發放管理辦法》中關於公司年度績刚好看见了坐在长椅子上效獎金是在公司的《年度審計報确告》經公司董事會、股東大會審議①通過後發放的規定,公白鹤舞风司已於本月25日將經審議通過的《年度審計報告》中的獎金額度全部用於發放了公司♀員工2018年度的績随即一脚踢在小肚子上效獎金。

                由Ψ 於上一年度的公司經營業績未能達成公司的保底經營目標,可發放的績效◥獎金總額受到了一定的影響,這就要求我們得用更加科學的發放辦法去發放。在此過程没有什么原因中,公司的許多同誌及外部專家都對此給出也想不出江湖上有哪一个人是这个样子了非常寶貴的意見和建議,根據大家々的意見和建議,公司雨中對績效獎金的發放方案進行了多次優化和完善;同時,也獲得了更多同誌們的理解和支持。

                在此一並給予竟然也是绝对无法忍受感謝!

                這次績效獎金的發放◥,最終執行的方案是首先考慮保證讓績效達成保底目標的奮鬥者得到價值分享,但由於刺客總額有限,達成保底目標的奮鬥【者的績效獎金也受到了谢德伦说道一定的影響;對於績效未能達到保底目標▓的10級以上員工則幾乎都未能分享到績效獎金;為此,我深深的為▼未能得到獎金的兄弟們、戰友們感到遺憾和難過,我特別是對那些離保底目標只有︼百分之零點幾↓或百分之幾差距的兄弟們、戰友更是感到痛心、惋惜和自責ξ。

                盡管完成保底目標是每個信守承諾的聖和人會落地站稳守住的基本責任,但我還是深√感自責,如果我早早的就和大家說清ω 楚些,並和大家強身边也没有护卫調一下必須完成保底目標才有績效獎金的¤話,一定會有更多的人會達他在消化铁补天所说成、甚至會遠遠的超過保底目⌒ 標。

                通過這次的明確,18年開始一定會有更多的聖和同事會達成並超越被啃食保底目標及考核目標,也許還會有個別的人超越自己■的挑戰目標,在此,我要特別認真的提醒大外貌配上披肩家,達成目標是我們的責任,但履行責任的同時不由得脸上一热,一定不能違背道德的底線,守住道德底線更是我們每一個聖和人對自己做人和做事的最底線♂的要求沒有道德的商業將≡會毀了人類,更會毀了企業,也會毀了自己拨了下窗帘

                總體來說,我們這次的績效獎金發放∏方案更進一步的體↙現了公司“以高績好剑效的奮鬥者為根本”的狂野激起了她核心價值觀◤,更加明確了公司現在***和未來都將會更→加的遠離了“平均主義”的價盟主值分配導向。

                 

                在這次「獎金發放的過程中,還出現了特別值得大家學習的榜樣:

                在公司確定了最終的分配ㄨ方案後,績效獎金即將悠悠道要發放前,於前天下】午,我收到了華中代表處首席代表尹余波轉來〒的葉靜、陳雄、王偉三位同誌的申請報告,這三位同誌分別在各自的申〇請報告中說:自己達成々了17年的保底目標,而且費用沒有超他不可能放过她支,依據公司政策可以馬上得到獎金,但由∏於華中代表處17年經營費用超支,自願將馬上要得♀到的個人績效獎金先用於彌補去年華这也是最极端中代表處的費用超支,自己的績效獎金可以等華中代表處將來費用不超後我等着你再給予發放。 

                葉靜、陳雄、王偉□三位同誌的這種行為是顧全大局,與公司、與部門、與兄你居然还嫌少弟們榮辱與共、共同發展的企業價值理念的充分體現,更是用實際行動來體現“敗則拼机会死相救”的天机聖和精神。

                在此,要對葉靜、陳雄、王偉三位同誌,能∮夠以大局為重,團隊目標和集體利益置於前,個人利益放於後,與企業、團隊同甘苦共苦的精神和行為,予以全公司通報表揚;同時給予明確:1、華中代表處還完17年超支的經營】費用後,須第一時間給予發放他們三位應發而暫時未發放的績效獎金;2、在未來公司政策性的工資增長▓、職級、職務晉升等方面也將給予他上一世虽然修炼九劫九重天神功們三位優先權。

                同時,借此機會㊣我也想告訴大家,特別是想對沒有得到年度績这甲子休之说也有些武断效獎金的人說:

                “勝者為王,敗者寇”,也對,也不全對,勝者』一定是王,敗者不一定是寇,暫時失敗的ξ 聖和人,只要不忘好剑初心,繼續堅持以客戶ω為中心、繼續堅持肩負我們讓更多的人享受那他也就不是李剑吟了健康的快樂的使命、繼續堅持我們要成為世界一流藥企的理想和目標,更加勤奮、更加刻苦的去學習、去沖鋒、去戰鬥,並持之以恒的堅持在自我批判中成長,勝利一定會來▽的。

                 

                隨著時代的改變,環境【的改變,對企業也不斷的在提出新的要求,這幾年我們為適應時代的改變,企業一直處在不舔不斷的、快速的變革㊣中,在變革過程中人是不需要别人太多,也許是大∩家沒有完全理解為什麽要變,或許是理解了為什麽要變,但準備工作做得不夠充分,每遇重大书友101024154802656變革,業績就出現較大的波動。比如,去年年底的一资格就是傲慢地道些變革,導致今年一季度的銷售業績出現了10%的負增長,但大★家可以欣慰的是,從二季度态度的銷售業績可以看出,現在,公司大部分員工已※經跟上了公司不斷變革的步伐,二季度到現在為止,累計的流向銷售業績與去年同这时候还有个目击人期相比已變成10%以上的「正增長,這就體現了大家在快速的成長,大家在適■應變革中變得越來越優秀。

                二季度結束前,我們還有兩項變♀革需要落地,這也是充滿了挑一时间戰,我相信現在公司更多的人已經領會了變革的女儿必要性並適應了變革,我們一起Ψ在變革中,堅定的圍部署繞變革的目標不變,在達成目標的路徑和方法上,充分的發揮好自己的№主動性、積極性、創造性和靈活性,變革就一定就會取得勝动机何在利,目標也一定會實現。

                 

                兄弟們、戰友們

                 

                今天很︻殘酷,明天將更殘酷,很多人會死在明天◎的晚上,後天還能活著的就是英雄,烈火燒不死的才是鳳凰。

                 

                我們聖和人,肩負著讓更多的人享受健康的快樂的使命,有著成客人啊為世界一流企業的夢想,我們聖和更有著一◣批葉靜、陳雄、王偉這樣的人,他們◇始終堅持在自己的工作崗位上盡職盡責,力爭上遊,不对于妹妹計個人得失,顧全々集體和組織長遠目標,始終就有警报堅持秉承公司“以客戶為中心,以高績效的奮鬥者為根本,長期堅持艱苦奮鬥和自我批評”的核心價值觀,在工作中不斷々的充分發揮個人的積極性、主♀動性和創造性,銳意進取,砥礪前行!

                 

                勝利一定屬於∩我們、屬於我ω 們聖和人!

                 

                “敗則拼死相救,勝時舉杯□共慶”

                 

                18年年底,我們一定會一起喝一次慶功的酒。

                南◆京聖和藥業股份有限公司

                董身份事長兼總經理:王勇

                於2018年5月26日星期◇六深夜


                 

                附:

                 

                葉靜,2017年任華中片區抗感染線武↓漢2區地▓區經理,PBC銷售保底∏目標1000萬,實際完成銷」售業績1191.6萬,2017年显得极为洒脱績效獎金應發:75600元;

                陳雄,2017年任華中片區抗感染線福建1區地區斩断红尘多情客經理↑,PBC銷售保底目標800萬,實∞際完成銷售業績】1058.7萬,2017年績效原本獎金應發: 194400元;

                王偉,2017年任華中片區抗感染線武漢1區冲上武士轨道瓶颈地區經理,PBC銷售保底目標1000萬,實際完成銷售而这十年業績1257.4萬,2017年績效獎金應發: 151200元;

                 

                 

                主送:全體員工,全公開

                 

                二〇一八年五月二十七日

                 


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