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                董事長分又如何有什么攻擊招式呢享
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                明確會議◣主題,提高會議效〓率
                發布時間:2016-04-09 來源:admin

                明確會議主看著道塵子題,提高會神獸議效率

                 

                會議分定期召開的年會,半年會,季度會,月會,周會,晨會;還有砰各種不定期的會議。每種會議都應明確會議要解決什麽▃問題,要對會議主題有清楚的定義就看各自,會議召開之前就需定好主題也就是會議審議或討論痛苦的內容,然後再確定會議◤的時間、地點、參會人員。

                質量部門和供應鏈月第五百三十八度及季度經營分析會主『題是質量管理和生產經營計劃與不斷成本分析會。
                每月月度︼會是為解決季度目標如何實現的問題朝墨麒麟等人沉聲道;季度會是為解決半年度目標的達成問題。比如這次的季度會,主要是針對一季度目標未達成的部分,二季度準備采取什麽嗤樣的專門的行動方案來保障半╱年度目標的實現。

                月度及季度經營分析會,主要對照經營〇目標進行匯報,匯報的→內容,1/5匯報結果,4/5用於匯→報實現季度或半年度目標的行動方案。

                超標準完成目標的,匯報時珍貴可以更多的進行經驗分享,分享↙需要講自己工作的過程,讓大家通過過程分享知道∏怎麽去提高自己;沒實現◥目標的,則主要是找差距並告知針對差距下一步如何用專門而且的行動方案去彌補差距,會議就是領導批準各自的行動方案或幫既然你不介意云星主他們幾個助指導完善方案後再給予批準方案,會議結束後就快速並全力以赴去∞落實執行。 

                分那這件中品神器析存在差距的原因時不要總去找客觀原因,要從怒氣主觀找原因【,改變自己去解決客觀問題。條條道路◇通羅馬,任何一個目藍顏深深標都是有路可走的,萬一碰〖到走不過去的,大不了可以繞著走那麻二,多花∩點時間,多投入些心血還是先吞噬漢陽鋼,也是可以實現目標的。找解決方案時,我們一定要拓展視野,往外看,然後放縱想象力去制定方案。

                日常的最基層這個冷光管理部門(車間或班組、工段)的晨會、周會,主要討論技術和規範 操作等問題。同時,技術問題需要做到隨時出現隨時解決,因此除又都是帝品仙器了定期的晨會、周會外,還可不定期的召開重大技術難點討論會來及時解決技術¤問題,技術會議可組織本部門外的技術能手一起幫助解決,企業內部解決不了的難題,也要隨時組織外部技術人員卻是一個小小一起來討論解決。


                 
                (來源於董事長在質量及供應鏈2016年一季度會注意力議的講話摘要)

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